GMの組織改革(発想)6つ

Posted on | 2016年6月7日火曜日 | No Comments

❶総合本社と事業部制(諮問スタッフ部門付き

❷全社的コミュニケーショシステム(ディーラーが10日ごとに在庫情報を報告)
❸製品系列の形成(階段状のチャート、フルラインポリシー)
→もともと中価格帯で競合していたものを「競合をとりやめて」「全体として全ての価格帯をもれなくカバーし、異なる顧客の好みにぴったり適合させる」
❹技術的同一性の確保(特に部品の共通化)
❺戦略的資金配分(ディーラーから上がってきた情報をもとに)
❻マーケティング革新

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